主神：从月入五千到资产千亿 - 第1276章 1257.智翱的野心

    本章第1276章 1257.智翱的野心有惊喜，点我立即解锁。
    智翱的財报发得润物细无声，没有发布公告或企业新闻，也没有主动联繫任何財经媒体或金融机构。
    如同姜太公钓鱼，有缘人上鉤。
    非要说有什么变化，就是在公司官网首页顶部，於【產品与方案】【服务支持】【合作伙伴】三个选项卡后面，多了一个【关於智翱】。
    里面又有一系列三级页面，入口呈卡片式布局分列两排、相互交错，让人一目了然。
    如【人员信息】，其中罗列了智翱董事会、监事会、独立会计师名单，还有公司当前所有一级部门及其主管简介。
    从首页底部挪到这里的【新闻中心】，內容依旧乏善可陈，只有寥寥几篇智翱高管参加政府或產业论坛活动的图文，內容也很敷衍，属於“给面子提一嘴”新闻。
    同样从首页底部挪到这里的【联繫我们】，依然没有任何联繫电话，只有几个按事务划分的对外邮箱。这次还多了公司总部与生產基地地址，仿佛这里不提別人在导航软体上就找不到似的。诚意有所增长，但著实不多。
    然后就是新增的【公司年报】，里面只有一份《2025年中期报告》，也就是这次发布的半年报。
    下面还有【智翱文化】【可持续发展】【安全与信任】【合规与诚信】【劳动者关爱】，但全都是无法点击的状態，並未实装连结。
    因为这些东西还没搞出来。
    不过这些页面並非只放一些视频图文，讲几个故事用於宣传，而是如【公司年报】页面一样，有专门的用途。
    例如【可持续发展】页面，將用来发布《esg环境、社会和公司治理报告》《ehs环境、健康与安全管理报告》《tcfd气候相关財务信息披露报告》。
    【安全与信任】页面，用来发布《智翱透明度报告》《隱私与信息安全报告》。
    【合规与诚信】页面，则用来发布《贸易合规报告》《金融合规报告》《供应商与合作伙伴合规报告》与《智慧財產权保护与商业秘密尊重报告》。
    这些报告没有一份是强制发布的，但每一份的背后都有一个强力的国际政商组织。它们凭藉自身掌握的权力，通过制订相关合规標准与规范，构建起一系列准入门槛。
    你可以不遵守、不披露、不达標，那就別和我们做生意，即使做生意我们也会公然对你进行制度性歧视。
    例如这几年大火的《esg环境、社会和公司治理报告》。你不发布，就很难在西方主流证券市场上市，没有一线券商会揽销你的股票。
    就算在如大a、孟买等非主流市场上市，也会被几乎所有主流评级机构联手下调评级与估值。
    当所有人异口同声说你的公司只值一个亿时，哪怕它真实价值十个亿也没有用。这就是话语权威力的体现。
    再例如g20提出的《tcfd气候相关財务信息披露报告》。旨在帮助投资人与股东了解人类面临的气候危机，与其自身利益的关联性，並鼓励他们敦促机构企业主动承担社会责任、积极採取行动。
    这套標准是完全自愿的。但如果你不发布，你就有可能面临一种窘境：
    在各国需要向峰会通报本国应对气候危机的努力与成果时，你可能会因为没有发布报告，成为“扯后腿的自私鬼”，而遭到所属国家有关部门的厌弃，並在之后损失宝贵的商业机会。
    这些报告当然不是用来折腾企业的。它们的初衷是，外界希望知道哪些企业真正具有社会责任心，愿意承担法律之外的道德责任。大家自然也希望优先与这类企业合作。
    想要了解这一点，又不被企业五花八门的宣传套路与春秋笔法迷惑，就必须有一套统一的评价標准，並邀请第三方审查。
    这些全球主流市场普遍重视的领域、普遍认可的標准，智翱都会严格遵守，並积极发布真实可信的报告。
    拥抱开放的企业，才会被开放拥抱。
    当然现在的智翱，因为人才部门刚刚遭受重挫、財务长还未上岗、信息安全与內控合规部门都还未组建，所以相关报告完全无从下手。
    於是他们想了这个取巧的小手段：我初创企业暂时没法发布，但我都把页面做出来了，就说明我接下来肯定会发布的。
    你看我这个成立不到一年的企业，竟然如此透明、合规，惊不惊喜、感不感动、震不震撼？信任值是不是一下子涨了不少？
    放心地投资我吧，金主爸爸！
    不过现在还是有一份正在製作的报告的，就是计划放在【劳动者关爱】页面中的《劳动者权益报告》。
    这份没有任何现成参考標准、將参考各国有关法律法规与国际组织机构相近標准来订製的报告，也是智翱透明与合规计划的真正重头戏。
    它的內容主要包括劳动者权利保障、企业成果共享与劳动者福利增长、特殊群体劳动资格与劳动体验保障、劳动者工作与生活平衡、人才培养与陪伴成长、劳动者人格尊严保障与自我觉醒。
    智翱將从这六个维度出发，进行自我要求、审视与披露。
    报告用词是“劳动者”而非“员工”，则是因为智翱也会逐步用部分標准来要求它的供应商与合作伙伴，带动越来越多的企业共同尊重、保护基层劳动者的权益与尊严。
    乔木这么做不是为了当冤大头。他很清楚这么做会导致智翱人力成本的大幅提升。
    不仅如此，如果他用相关標准要求智翱的供应商，那还得向供应商支付更高的採购价格，来为他们的合规买单。毕竟羊毛出在羊身上。
    他的目的很简单：话语权、护城河与企业形象。
    什么是话语权？
    一旦智翱凭藉这份报告、这套標准出圈，引起全球市场关注，作为国內企业甚至全球企业的引领者，下一步就是横纵连横，力推这套標准成为全球主要市场標准，至少在其中占据相当比重。
    標准，是合法的垄断。
    几乎每个行业都有那么几家百年企业，主营业务几十年前就没落了。但凭藉著“行业通用標准的发起人、制定者与引领者”这个身份，每年光是向同行收標准建设培训费，就能收到手软。
    所以你以为这些敢为人先的企业需要为此支付额外的成本，並因此敬佩他们。实际上人家都是为了將来从同行那里把钱加倍收回来。
    这就是標准的商业价值，这就是话语权的商业价值。是主义与生意的完美结合、良性循环。
    敢为人先者，先享受暴利！
    什么是护城河？
    无人机產业乃至更广义的低空经济產业，產业链分工极其成熟。
    例如智翱·影像大师，除了智能飞行与智能拍摄，以及最后的组装环节，其他所有硬体都是供应商製造，包括智翱联合研发的传感器。
    就连智翱一手设计的动力系统，以及与之相关的结构风道，也是设计完成后，將图纸和大部分数据交给供应商，由供应商代工。
    根据採购与供应商管理部驻厂人员反馈的信息，影像大师除智能系统外的绝大多数技术，都已经被供应商吃透了。这些供应商已经开始，甚至已经完成了替代方案的研发，普遍成功绕过了智翱的专利，甚至已经开始对外批量供货了。
    要不了多久，弱智版、低配版、廉价版的影像大师，就会遍布整个市场。拼乐乐上说不定会出现千元机。
    这些“工业垃圾”当然不会直接挑战影像大师的市场地位与市场份额，但无形中却会持续拉低影像大师的“逼格”。
    想像一下，当满大街都飞著类似的三层甜甜圈时，谁也分不清哪个是真货哪个是a货。那些追求装逼追求时髦的潜在购买者，还有足够的动力买一台影像大师上街装逼吗？
    產业链高度分工的行业就是这样，谁也別想长时间享受暴利。整个行业有太多的手段，在完全不和你对抗的情况下，轻轻鬆鬆把你的利润或销量打下来。
    所以想要在这种行业立足，就必须追求极致的效率与创新，进步的脚步永不停歇。
    但没有企业真的能做到这一点，所以每一家企业都会明知不可为，还要绞尽脑汁构筑护城河。
    乔木想到“盘外招”，就是《劳动者权益报告》。
    低空经济领域，国內是当之无愧的王者，智翱最大的敌人就是这些国內同行。
    但反过来说，国內同行在劳工权益事务上却存在严重的不足。
    只要智翱能占住这块看上去与產业无关的高地，使之成为全球標准，就能构筑起一条谁都想不到的护城河。
    所有同行都得乖乖向它支付標准建设培训费。
    它可以用这套標准提高全球同行的经营成本，谁都別想靠压榨劳动者换来的成本优势打败它。
    最妙的是，这条护城河甚至能够轻鬆延伸到任何產业领域。
    未来，无论智翱想拓展哪个领域的业务，都可以带著这条“隨身护城河”直接杀进去。
    在国內企业积极追求劳动者权益保障之前，这条护城河將永远存在。
    而如果他们想与智翱竞爭，他们就必须坚定不移地追隨智翱的步伐，积极保障劳动者权益、推动科技与管理创新。
    至於什么是企业形象，就无需冗言了。
    做成这一切的智翱，在全球消费者心中，在第三世界消费者心中，在国內消费者心中，將是什么形象？
    这样的企业形象，將带来何等规模的喜爱与支持，看看当年的华为与如今的小米，也就不言自明了。
    所以乔木是很认真要把这件事做好的。这既是责任，也是投资。
    《劳动者权益报告》的项目组，也是公司架构改革之后，在事业部与事业群之外成立的第一个独立项目组，很有纪念意义。
    乔木已经决定等报告顺利发布后，在即將內部上线的【数字纪念勋章】中，给项目组全员发布一枚由新成立的设计部负责设计的纪念勋章。
    这些数字勋章也將上传到区块链中，而且存储周期將是“无限期”。即使员工离职了，也隨时可以调阅、怀念。
    將来有一天，如果智翱真的成了劳动者权益保护的领军企业，即使有员工已经离开，这枚勋章也足以让对方在相关领域名声大噪、身价大涨。